Handlungsfähige Mitarbeiter:innen
Wir setzen uns dafür ein, ein starkes und integratives Team zu schaffen, das zu einer besseren Welt beiträgt.
Eine globale und vielfältige Belegschaft inspirieren
Mit 24.000 Mondi-Mitarbeiter:innen in mehr als 30 Ländern möchten wir eine globale und vielfältige Belegschaft dazu inspirieren, jene Fähigkeiten und Skills zu entwickeln, die sie aktuell und in Zukunft benötigen.
Unsere Rolle als Arbeitgeber besteht darin, unsere Mitarbeiter:innen bei der Verwirklichung ihrer individuellen Potenziale zu unterstützen. Unser Ziel ist es, ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, das Chancengleichheit und Werte wie Sicherheit, Gesundheit und mentales Wohlbefinden bietet.
Menschen zu bestärken ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Mondi Action Plan 2030 (MAP2030).
Frauen, die bei Mondi beschäftigt sind
Mondi-Kollegen haben Zugang zu einem Employee Assistance-Angebot
Total Recordable Case Rate Performance im Bereich Arbeitssicherheit
2025 Leistungsindikatoren für Empowered People
Engagement, Ziele und Performance unserer People Commitments
Fähigkeiten aufbauen, die die langfristige Beschäftigungsfähigkeit unterstützen
Targets
Unseren Mitarbeiter:innen die Teilnahme an Weiterbildungsprogrammen ermöglichen
2025 Performance
Mitarbeiter:innen und Contractors bei Mondi absolvierten 512.180 Trainingsstunden, darunter 40 % für Schulungen zum Thema Arbeitssicherheit. Wir haben 2.536 Stunden an gezielten Nachhaltigkeitsschulungen im Rahmen unserer Sustainable Development Academy und geschäftsbereichsspezifischer Schulungsangebote durchgeführt.
Unseren Mitarbeiter:innen eine sinnvolle Beschäftigung an einem vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz bieten
Targets
In unserer Mitarbeiter:innenbefragung einen Ziel-Zufriedenheitswert von 90% erreichen
Einen Inklusionswert von 90 % in unserer Mitarbeiterumfrage erreichen
Bei Mondi 30% Frauen beschäftigen
2025 Performance
In unserer jüngsten Mitarbeiterbefragung im Jahr 2023 erreichten wir eine Purpose‑Zufriedenheitsrate von 79 %. Im Jahr 2025 lag unser Schwerpunkt darauf, den Performance and Development Review (PDR)‑Prozess zu aktualisieren. Dazu luden wir mehr als 1.800 Führungskräfte zu gezielten Trainings ein, die sich auf SMART‑Zielsetzung und wirkungsvolle Feedback‑Gespräche konzentrierten.
Wir setzten unsere Bemühungen fort, eine offene und inklusive Unternehmenskultur zu fördern – unter anderem durch die Arbeit unserer Employee‑Resource‑Groups und der Curious Community.
Frauen stellen 23,4 % der Mitarbeiter:innen bei Mondi, was dem Vorjahreswert entspricht (2024: 23,4 %). Mit kontinuierlichem Fokus arbeiten wir weiterhin auf unser Ziel hin, bis 2030 einen Frauenanteil von 30 % zu erreichen. Die weibliche Vertretung im Executive Committee ist von 29 % im Jahr 2024 auf 33 % gestiegen. Im Mondi Board haben wir weiterhin vier (40 %) weibliche Direktoren (2024: 40 %)
Ein Umfeld schaffen, das eine positive Work-Life-Experience sowie Werte für Sicherheit, Gesundheit und mentales Wohlbefinden ermöglicht
Targets
Keine Todesfälle
Keine lebensverändernden Verletzungen
15% Reduzierung der Total Recordable Case Rate
Unserer Mitarbeiter:innen bei einer Work-Life-Experience unterstützen, die ihr Wohlbefinden steigert
Unsere Betriebe fördern das Bewusstsein und ergreifen Maßnahmen zur Verbesserung der Gesundheit und des mentalen Wohlbefindens
2025 Performance
Bedauerlicherweise kam es im Jahr 2025 zu einem tödlichen Arbeitsunfall an unserem Standort in Ansbach (Deutschland), bei dem ein Mitarbeiter durch Kontakt mit beweglichen Maschinenteilen ums Leben kam. Zudem verlor eine Privatperson ihr Leben während Erntearbeiten in unseren Forstbetrieben in Südafrika.
Leider kam es außerdem zu vier lebensverändernden Verletzungen an unseren Standorten in Salt Lake City (USA), Ružomberok (Slowakei), Kuala Lumpur (Malaysia) und Świecie (Polen). Alle Vorfälle wurden auf der Grundlage des ‚Social Psychology of Risk‘‑Konzepts untersucht, um die Ursachen und beitragenden Faktoren zu identifizieren. Zudem wurden die notwendigen Maßnahmen ergriffen, um ein erneutes Auftreten zu verhindern.
Wir hatten in unseren Betrieben 221 meldepflichtige Fälle (ohne Neuakquisitionen). Dies entspricht einer Total Recordable Case Rate (TRCR) von 0,67. Wir haben unseren TRCR‑Meilenstein von 0,64 für 2025 nicht erreicht; die Performance verbesserte sich jedoch im Vergleich zum TRCR von 0,68 im Jahr 2024. Unsere Sicherheitsleistung gehört weiterhin zu den führenden in unserer Branche, und wir konzentrieren uns konsequent auf kontinuierliche Verbesserung, um unseren TRCR‑Meilenstein von 0,57 bis 2030 zu erreichen.
Allen Mitarbeiter:innen steht über unser Employee Assistance Programme (EAP) professionelle Beratung und Unterstützung zur Verfügung.
Kontinuierliches Lernen und maßgeschneiderte Karrierewege ermöglichen
Digitalisierung, Automatisierung und Augmentation prägen zukünftige Arbeitsplätze und wir müssen Kompetenzprogramme entwickeln, die es jedem ermöglichen, die dafür erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erwerben und zu verfeinern.
Klicken Sie sich unten durch die wichtigsten Säulen unserer Unternehmenskultur, des Lernangebots und der Karrieremöglichkeiten bei Mondi.
Wir unterstützen unsere Mitarbeiter:innen bei der Verwirklichung ihrer individuellen Ziele und sehen ihren Beitrag zum Ziel von Mondi, indem wir eine vielfältige und integrative Unternehmenskultur fördern, die eine positive Work-Life-Experience und mentales Wohlbefinden fördert.
Unser Ziel ist es, ein großartiger Arbeitsplatz zu sein, indem wir unsere Mitarbeiter:innen motivieren und weiterentwickeln, damit sie ihr Potenzial entfalten können. Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen jederzeit Zugang zu kontinuierlichem Lernen, mit Präsenzschulungen, digitalen Lerntools und E-Learning, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen und des Unternehmens zugeschnitten sind.
Das International Graduate Programme soll den Pool and Mondi-Talenten erweitern und die frühe Entwicklung zukünftiger Führungskräfte unterstützen. Das Programm gibt ihnen die Möglichkeit, Erfahrungen an verschiedenen Standorten und Abteilungen zu sammeln.––
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Übergang von traditionellen Safety-Konzepten zu Social Psychology of Risk
Safety-Initiativen konzentrierten sich hauptsächlich auf Fragen des Arbeitsplatzes, einschließlich technischer Kontrollen und Risikobewertungen. Entdecken Sie, wie wir durch die Einführung des Social Psychology of Risk-Ansatzes der Schwerpunkt unserer Safety-Konzepte geändert haben, um Sicherheitskontrollen und Menschen in Einklang zu bringen. Dieser neue Ansatz deckt drei Aspekte ab: Workspace (physische Kontrolle), Headspace (Psychologie) und Groupspace (Kultur- und Gruppendynamik).
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